Emmanuel Mendy

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DSI/

Dates

0000 - Present

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Février 2014 - Juin2014 : GENERALI Direction Services Innovation et Outils -DSI/ETR/CMT Accompagnement des Equipes DSI/Direction Financière mission au forfait Choix de progiciels Trésorerie et Rapprochement Bancaire and Réconciliation Harmonisation des flux et formats de fichiers bancaires MT940 - AFB 120 Organisation des Moyens de paiements trésorerie and cash, mise en conformité formats et flux Mise en place de KPI pour suivi dactivité et reporting tool sur performance Assistance à maîtrise douvrage - Rédaction des Epxressions de Besoins/Spécifications fonctionnelles pour 2 projets majeurs au niveau Groupe - Implémentation Intellimatch Rapprochement Bancaire Étude dopportunité Projet Remplacement outil Trésorerie XRT Cash Management

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CCIP

Dates

0000 - Present

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Décembre 2011 - Décembre2013 : MENDY-ZEN, 1eRPlateforme Matériel de Santé Mission accompagnement au montage du projet et contractualisation, référencement : Détermination dune stratégie dinvestissement edt e partenariats Mise en place dun réseau de distribution et fiabliisation Élaboration, développement dun business plan, Mise en place de tableaux de suivi dactivité et référencement Juin - Septembre2012 : Chambre dECommerce etdIndustrie dEParis CCIP Consultant Assistance à maîtrise douvrage pour lalignemendtes systèmes dinformation et création doutils pour faciliter la prise de décisions des créateurs dentreprises Validation note de cadrage, Expressions de Besoins, et Coordination recette eTMise en Production Assistance à maîtrise douvrage : rédaction de caihers des charges, étudespréalables, cahiers de recette/homologation Alignement Systèmes dInformations, contrôle interne optimisé

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CDC

Dates

0000 - Present

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Développement commercial prospection-suivi clientèle-référencement- contrat cadre Recrutement process interne - outsourcing - relations avec les indépendants Mission à temps partiel CDC Nov 11- Mars 12 : 5mois : : Répondre à la demande de la DEXIA SA/CDC sur le transfert de leurs crédits activités de prêts aux collectivités après rachat de la branche Dexia. Minimiser les coûts de transfert et maximiser la valeur de « rachat » du portefeuille de crédit Mission à temps partiel CDC Evaluation, diagnostic des portefeuilles de crédit Reconstitution des dossiers de crédit et fiabilisation de leur documentation BNP IP Investment Partners Février - Avril 2011 : 3 mois Assistance à maîtrise douvrage au sein de la Direction des Systèmes dInformation RISQUES, Description et mise à niveau des processus existants audit des process et des systèmes Intégration des données Fortis, calcul et monitoring des risques globaux Risque Crédit/Marché Cartographie des processus relatifs à la liquidité, Formalisation des évolutions systèmes nécessaire à laccroissement de la performance métei r Rédactions des spécifications pour projets Risk Tools, mise en ?uvre de quick-wins organisation, SI, mutualisation des moyens des deux structures, mise en conformité Urbanisation deplusieurs progiciels dédiés aux activités de marché en une plateforme intégrée. Emmanuel MENDY emmanuel.mendy@gmail.com - 33620057639

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DEUTSCHE BANK

Dates

0000 - Present

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DEUTSCHE BANK ASSURANCE ASSET MANAGEMENT DIV 2009-2010 : 5 mois Assistance à maîtrise douvrage au sein de la Diretcion de lOrganisation du pôle Agents Généraux/ Courtage IARD Rédaction Plan projet, et du cahier des charges Mission de cadrage Chantier domaine Primes du projet PARAGON Revue des calculs Provisions IARD Système dAppiclations Financières et de Reporting/ Automatisation des procédures de calcul et de comptabilisation des provisions primes BNP PARIBAS - GRM Direction des Risques Février 2007 à Décembre 2009 : 3 ans Chef de projet - Assistant à Maîtrise dOuvrage Risques de Crédit, Acquisition et traitement des flux Marchés - Conduite de projets réglementaire Bâle 2 Assistance projet de la déclinaison du Projet IRB Avancé IRB-A au sein de la direction globale des risques - Cartographie des processus relatifs à la liquidité : Développement dun outil de suivi monitoring des risques et projet Bâle 2 Risque de Crédit Base Mondiale pour le Risque de Crédit Coordination des chantiers Acquisition, Traitement Moteurs de calcul, LGD, notation, maturité et qualité des données Participation à ladaptation du dispositif de conrtôle de 1er/2ème niveau lié au passage en IRBA Mise en place et développement dun système dinfromation Risques Crédit, Risques de contrepartie, Marché - Bâle 2 et risque de crédit : PD, LGD,EAD, RWA Diagnostic et définition des voies damélioration du processus tactique en proposant un processus cible Évolutions organisationnelles, Évo lution IT, Automatisation de certaines tâches modélisation, Refonte et alignement du référentiel pour optimiser lindustrialisation et la mise en commun des évolutions Traitement des aspects fonctionnels et techniques des remontées dinformations financières et calcul des montants dexposition en risques engagéspar contreparties et la réduction du risque de crédit, et du risque de marché, Contribution à la réduction des risques rattachés aux opérations de marché gestion, collateral Management-OTC Derivatives, Contrôles des limites, validation et backtesting des modèles et qualité des données sur lensemble du scope Février 2006 à Mars2007 : SUNGARDAVANTGARD Chef de projets Maîtrise douvrage risk et hedge acounting Implémentation des solutions trésorerie, cash management et de gestion des risques, Participation à la traduction des spécifications métiers pour la phase avant projet clients, Rédaction spécifications, mise en place du référentiel, et formation des utilisateurs FO to BO, Accompagnement des clients pour la mise en production édition de rapports, mise en place des interfaces, évolutions référentiels et formation-transfert de connaissance, reprise des données Suivi de lévolution des besoins du client et Pilotage de lintégration des progiciels. Tests fonctionnels et de lintégration avec les systèmes de gestion des crédits Maîtrise douvrage sur la problématique ALM gesotin Actif-Passif Interventions en Front/Middle/Back Office Exemples de Projets pris en charge : Royal Air Maroc Direction Financement et Trésorerie Maroc Projets dimplémentation de loutil Avangard suite« Trésorerie, placements et Risk » et Qrisk, Emmanuel MENDY emmanuel.mendy@gmail.com - 33620057639 Italcementi Direction Financement et Trésorerie Paris Projets dimplémentation de loutil Avangard suite« Trésorerie, placements et Risk » et Qrisk, Icade Group Direction Trésorerie and Financement Paris Implémentation de loutil Quantum et GTM pour la gestion de la dette Janvier 2005 à Janv2006 : MICROFOCUS UK Consultant Financier/Business Analyst Business Analyst - Credit control Gestion des comptes clients, sûretés réelles, analyse des risques, des crédits documentaires, Chargé du reporting résultats, édition des tableaux de bord de gestion, amélioration des process Analyse détaillé de lexistant : process, structures, SI et préparation des dossiers aux comités Suivi positions trésorerie et négociation des conditions de recouvrement, spécifications des outils Définition d1 plan de performance et identificatoi n des contreparties en matière dévolution de SI Gestion des impayés de crédit suivi procédures collectives, lettrage, déclaration BOE . De 2003 à 2005 : ClienTKnowledge consulting racheté par EBS-Electronic Broking Services ClientKnowledge EBS-ICAP , Cabinet de Conseil pour Banques and Hedge Funds, Associate Consultant. Quelques missions clés : BRITISH PETROLEUM, Londres,2005 : 6 mois Business Analyst Mettre en place un outil de trésorerie possédant une forte capacité dadaptation aux évolutions bancaries ainsi quune grande souplesse dintégration au sysètme dinformation tout en tenant compte du caractère évolutif du marché des commodities et des impératifs de tenue de position Benchmark progiciels de suivi des risques Calypso, Murex, Fermat. Coordination avec les projets connexes réalisés dans le cadre dun programme de modernisation des outils et rénovation des plateformes déchange de lfux 10 projets connexes Accompagnement des évolutions du système liées à limplémentation de MUREX V3 DEUTSCHE BANK, Contrôle permanent, Londres 2005 : 7 mois Assistant à Maîtrise dOuvrage Business Analyst : projet Bâle II - Actions et Dérivés Permettre à la banque dévaluer, mesurer, et piloter son risque de liquidité par une gestion dynamique et optimisée des positions et engagements virtuels ou réels, en devises comme en euros Création dindicateurs de calcul du capital économique, suivi des opérations et calcul dela VAR Portefeuille, gestion des limites, buffer risque de marché Conception et Revue des process de traitements, de gestion, et analyse des répartitions La rationalisation et lindustrialisation des processus et des modes de fonctionnement Assistance à la construction du référentiel Recalibrage limites sur opérations de marché dans le cadre du passage en méthodologie IRBA MERRILL LYNCH, Conseil en organisation, Prime Brokerage services, Londres 2004 : 6 mois Développement dune offre de service Back Office aux Hedge funds. Proposer des axes damélioration dans loptimisatino de la gestion Back Office et du traitement des opérations pour compte tiers. Pilotage du projet multi intervenant clients sociétés de gestion, prestataires informatiques et prestataires métiers Organiser la reprise par ML des fonctions dépositaires, tenues de compte et conservateur des fonds

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AIB

Dates

0000 - Present

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ALLIED IRISH BANK,Direction Crédit Markets, Londres 2004-2005 : 6 ,5mois Syndications Loans, Projet dintégration dun logicel de titrisations et de calcul de la dette --Adapter les processus dune nouvelle activité de la banque pourrépondre aux besoins et spécificités des services financiers et du valorisateur formats de tickets, véhicules, moyens de communication dans pour autant désorganiser le fonctionnement interne de AIB Résultats : Développement de la Qualité des données, amélioration du Produit Net Bancaire de plusieurs banques dinvestissements partenaires. Accroissement de la Liquidité/Réduction des Risques Emmanuel MENDY emmanuel.mendy@gmail.com - 33620057639 De Sept 2002 à Dec 2003 : Harte and Hank, Londres Développement dactivité - Responsable Business Développement RETAIL - Etude de marché Etude des plans de développement et opportunités de business, actualisation business plans, Développement du chiffre daffaires et restauration de la marge : offres produits, structure de tarification, connaissance client, nouvelles formes de distribution directe et indirecte Restauration de la qualité de service : processus internes, contribution des distributeurs et des prestataires des sponsors : DELL, Toshiba, Microsoft Conduite dentretiens auprès de la direction et des DSI pour identifier les besoins en ce qui concerne lévolution de leur parc informatique et pour identifier les éléments structurant lévolution des organisations clientes e prospects Evaluation des potentiels de développement de chacun des marchés du Groupe : Animation datelierSRelation client KYC - Know your customer Analyses SWOT Identification et valorisation des KPI Juin 2000 à août 2002 : SOCIÉTÉ GÉNÉRALE Analyste Crédit Entreprises Prise en charge et instruction des demandes de financements jusquau décaissement, amortismt Montage, Analyse et Mise en Place des dossiers de Crédits et Financements court/moyen et LT des entreprises PME/PMI et Grands Comptes, Reporting client, segmentation clientèle, construction modèle commun de standardisation des process doctroi de crédit StarDist/PRO Optimisation des moyens depuis le pilotage au montage des dossiers de financement Industrialisation de la collecte dinformation surles portefeuilles, analyse des bilans/CR, Gestion et suivi du poste risques et engagements du Groupe, et automatisation et rationalisation des pratiques et des procédures pour mitiger les risques Étude de rentabilité et calcul de RAROC Rating in terne et lignes de liquidité , analyse financière Mise en place des actions de réduction des coûts projet, allocation, risques, délais de réponse, sur capacité, renouvellement des lignes de financement Fiabilisation des informations sur les contreparties analyse de portefeuille/suivi du credit risk .